题目内容
【题目】阅读图文材料，回答下列问题。
材料一1995年，全球最大的汽车玻璃企业福耀集团进入美国汽车玻璃市场，通用、克莱斯勒等著名汽车企业均成为该集目的稳定客户。随着美国“再工业化”战略的实施，福耀集团先后在美国建立了两家工厂。2014年3月，福耀集团以3000万美元收购并改造了美国俄亥俄州莫瑞恩市的废弃工厂，成立汽车玻璃生产基地，获得当地政府近4000万美元的投资补贴扣优惠税收条件。莫瑞恩工厂从中目的子公司运束玻璃原片，根据不同客户、不同车型的要求加工成为汽车玻璃。2014年7月，福耀集团以5600万美元收购美国同行的伊利诺伊州芒山工厂，2016年10月，完成浮法玻璃生产线的改造，投入选营。浮法玻璃是以硅砂、纯碱等为原料进行高温熔炼，生产出的玻璃原片。下图为福耀集团的美国工厂分布图。
材料二福耀集团中荚工厂汽车玻璃（含原片）的生产成本构成
(1)说明福耀集团投资建设美国莫瑞恩工厂的主要原因。
(2)福耀集团美国工厂与国内同类工厂的生产成本大致相当。结合浮法玻璃和汽车玻璃的生产过程，指出
材料二中的A,B分别代表的生产要素，并分析福耀集团美国工厂提高竞争力应采取的有效措施。
【答案】(1)接近消费市场（适应市场变化的能力更强）；政策优惠（有利于避开贸易壁垒，降低关税）；生产协作条件好（交通便利，用地成本低） (2)A：能源（动力）B：人工成本（工资）。提高自动化水平，降低人工成本；提高技术水平，生产高附加值产品（降低能耗，生产定制化产品）
【解析】（1）福耀集团投资建设美国莫瑞恩工厂的主要原因要结合材料从市场、生产协作、政策、交通等工业区位因素角度分析。由材料可知“通用、克莱斯勒等著名汽车企业均成为该集目的稳定客户”说明市场广阔。“福耀集团以3000万美元收购并改造了美国俄亥俄州莫瑞恩市的废弃工厂”，说明基础条件好。美国“再工业化”政策的实施，说明具有政策优势。美国交通便利等条件有利于福耀集团投资建厂。
（2）玻璃生产的投入包括原料、PVB膜、土地、动力、劳动力工资等，美国与中国相比工资水平高，中国的能源价格较美国高，所以A为能源（动力）B为人工成本（工资）。福耀集团美国工厂提高竞争力应采取的有效措施主要从降低生产成本，提高产品附加值角度分析。具体包括提高自动化水平，降低人工成本；提高技术水平，生产高附加值产品等措施。
