题目内容

海尔在发展中,始终坚持一切工作都必须以市场为中心进行决策,并在内部构筑员工认同的企业文化,为此进行观念上的创新,以改变陈旧的认识,使企业成为市场的领先者。目前,海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销和与服务网络。海尔集团将电冰箱等产品打入欧美市场,并不是依靠                (    )

A.企业的全球战略                         B.对欧美人消费特点的掌握

C.世界级的技术水平和经营理念                D.自然资源优势和临海的地理位置优势

 

答案:D
提示:

本题考核知识经济时代,对企业经营管理、发展模式的先决条件的认识,考查地理发散思维能力和具体分析的能力。当今世界日益发达的、极为便捷的通信手段,使世界变成一个用电视、电话和交互网络联结起来的“同时性”的世界,各地之间的信息交流往往像在同一座办公楼里进行。利用现代化的通信手段,获取最大量的信息,利用一批经营、管理人才,开发利用信息资源,并使之转化为经济,已成为各国大小企业家的共识。海尔集团正是这样制定了企业的全球战略,掌握了欧美人的消费特点,巩固并坚定了世界级的技术水平和经营理念,从而使其产品打入欧美市场。

 


练习册系列答案
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根据以下材料,回答下列问题:

材料一  面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!2009年6月6日消息,据国外媒体报道,《福布斯》网站日前公布了全球最具声望大企业600强,在上榜的35家中国企业中,海尔排名最靠前,位居第13位。

材料二  目前在美国主要用于宿舍和公寓的小冰箱市场海尔已占据领先地位,其小型窗机最近也被美国最具权威的产品质量和排名刊物《消费者调查》(Consum-er Report)评为行业第一,据当地《家电杂志》(appliancemagazine)的报道,海尔2008年的空调出口量比2007年增长了31%,空调的全球销售收入每年递增22%,利润达26%。作为中国最大的家电生产厂家之一,海尔在国内享有广泛的品牌认知,其产品质量和售后服务在消费者中也颇有口碑。而在400亿美元的美国家电市场,海尔还远没有达到主流品牌地位,尤其在重要的大型家电产品领域,海尔的成绩任重道远。

(1)海尔集团在世界100多个国家设有分厂和办事机构,在东南亚和美国的分厂的区位因素不同,除占领当地市场外,东南亚设分厂最大的优势条件是___________________________ ____________________________________________________。

(2)美国工人工资是中国工人的几倍至十几倍,为什么还要在美国设分厂?

(3)我国已有大量家电工业,为什么世界著名品牌还要抢滩中国?为此中国家电今后将如何发展?

根据以下材料,回答下列问题。

材料一  面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!2009年6月6日消息,据国外媒体报道,《福布斯》网站日前公布了全球最具声望大企业600强,在上榜的35家中国企业中,海尔排名最靠前,位居第13位。?

材料二  目前在美国主要用于宿舍和公寓的小冰箱市场海尔已占据领先地位,其小型窗机最近也被美国最具权威的产品质量和排名刊物《消费者调查》(Consum-er Report)评为行业第一,据当地《家电杂志》(appliancemagazine)的报道,海尔2008年的空调出口量比2007年增长了31%,空调的全球销售收入每年递增22%,利润达26%。作为中国最大的家电生产厂家之一,海尔在国内享有广泛的品牌认知,其产品质量和售后服务在消费者中也颇有口碑。而在400亿美元的美国家电市场,海尔还远没有达到主流品牌地位,尤其在重要的大型家电产品领域,海尔的成绩任重道远。?

1.海尔集团在世界100多个国家设有分厂和办事机构,在东南亚和美国的分厂的区位因素不同,除占领当地市场外,东南亚设分厂最大的优势条件是____________________

2.美国工人工资是中国工人的几倍至十几倍,为什么还要在美国设分厂?

3.我国已有大量家电工业,为什么世界著名品牌还要抢滩中国?为此中国家电今后将如何发展?

 

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