26、(12分)
一般地说，企业的发展都是要经历一个从“起始期”到“成熟期”、“衰败期”的生命周期，其运动轨迹被称为“第一曲线”。为了能够实现持续发展，避免衰败，企业需要在高峰到来之前，开辟一条新道路，这条道路发展的轨迹称为“第二曲线”。(如图)
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结合经济常识，分析下列案例中企业是如何从“第一曲线”向“第二曲线”转化的。
某市素有“中国锁都”之称。近年来，铜、锌等原材料大幅上涨，该市锁具企业加大研发投入。改变以模仿为主的制造工艺，使用新型、便宜的人工合成材料，使产品种类为断推陈出新，销量持续上升。
①分析：
某公司在20世纪80年代只是一个中型集团企业。1992年，该公司任命新总裁。他敏感地意识到无线通讯产品在全球将有巨大的市场，果断决定放弃和压缩电缆、电视等原有的核心业务，集中资金和人力生产移动通讯产品。适时的业务转变，使公司成为全球无线通讯市场的佼佼者。
②分析：
甲乙两企业都是中国有影响力的家电销售企业，前者的全国整体实力优势较为明显，后者在长三角等地区具有较大市场份额。二者合并后，新集团保留原有品牌，进行双品牌经营，既保持了原有优势，又通过统一采购、物流和管理，形成全国“一盘棋”格局。
③分析：
某语言培训学校在发展过程中为断突破，于2000年成立了投资有限公司，又于2006年在美国纽约证券交易所挂牌上市，最终从一个私人企业成长为国际化的教育科技集团。
④分析：