题目内容
【题目】阅读图文材料，回答下列问题。
福耀集团是我国最大的汽车玻璃生产企业，1995年， 福耀玻璃出口到美国市场，成为福特、克莱斯勒等著名汽车品牌的供应商。近年来美国政府利用调节地价、税收等方式吸引制造业回归美国，促进“再工业化”战略的实现。2014年福耀集团在美国建立了芒山和莫瑞恩两家汽车玻璃工厂。图甲是美国本土汽车工业和福耀玻璃在美国生产厂的分布图，图乙是福耀玻璃在中国和美国生产成本构成图(两国同类产品生产总成本大体相当)
（1）与在国内生产-产品出口的经营方式相比，分析福耀集团在美国东北部投资建厂的原因。
（2）说明福耀集团在美国的工厂提高产品竞争力应采取的措施。
【答案】（1）接近美国消费市场，降低运输成本；美国实施调节地价、税收等政策支持；在美国国内建厂，避开贸易壁垒，减少关税；天然气、电力成本和原材料成本较低；地处美国汽车工业企业聚集区，便于信息交流与生产协作；在原有的工厂厂址建厂，基础设施条件好等。
（2）提高自动化水平，降低人工成本；提高资源(能源)利用率，降低原料(能源)消耗；加大科技投入，研发新产品等。
【解析】
本大题以汽车玻璃生产企业——福耀集团为背景，设置两道试题，涉及工业区位、提高产品竞争力应采取的措施等相关内容，考查学生对地理信息的处理能力。
第（1）题，从图中美国汽车工业分布状况可以看出，美国汽车工业发达，汽车玻璃消费量大，福耀集团在美国建厂可以接近消费市场，降低产品的运输成本；从题文字信息可知，美国政府利用调节地价、税收等方式吸引制造业回归美国，政策支持；在美国国内建厂，避开贸易壁垒，减少关税，减少市场交易成本；从成本构成图中可知，美国的天然气、电力、原材料成本较低；图中表明两家工厂均位于美国汽车工业都密集地区，有利于交流协作；图中表明两家工厂都是在原有工厂的基础上建立，基础设施完善。
第（2）题，产品竞争力主要取决于产品质量、产品价格和产品的创新度。从产品价格上，图乙表明美国的人工成本大大高于中国，所以降低成本首先要通过提高自动化降低人工成本，还可以能提高资源利用率降低原料成本；从产品质量上，应加大技术投入提高质量；从产品创新度上，应加产品研发。
