题目内容
M公司为世界著名的电子企业，于1992年开始在我国天津经济技术开发区兴建生产厂。目前天津已成为M公司在全球最大的生产基地。M公司的天津生产基地本着就近采购的原则(下图所示)，使在华供应商由1995年的130多家发展到2001年的700多家。完成以下3题。
1.与北京相比，天津成为M公司向中国产业转移首选地的优势条件是
- A.海运方便
- B.市场潜力大
- C.生产成本低
- D.研发力量强
2.在跨国公司的全球化战略中，M公司第Ⅱ类供应商选址天津的主要原因是
- A.接近原料地
- B.接近国际航空港
- C.接近研发中心
- D.接近市场
3.天津下列企业中，最有可能成为M公司第Ⅳ类供应商的是
- A.化工厂
- B.食品厂
- C.电子元件厂
- D.家具厂
1. C
2. D
3. C
试题分析：
1.M公司属于跨国公司，公司经营的产业进行转移最根本目的在于以降低生产成本为手段，增强国际市场的竞争力，获得最高的经济效益。天津与北京比，地价、劳动力工资价格较低，而天津拥有M公司经营所需要的较高素质的劳动力，生产成本优势成为天津的比较优势，吸引了M公司在天津落户安家。故选D。
2.M公司的产业运营需要大量的相关企业进行生产协作，M公司的转移，实际上是该公司原料、元配件销售市场的转移，为了减少交通运输费用，增加销售收益，与M公司进行生产协作的企业选择了随M公司这一销售市场的转移而转移，故选B。
3.M公司的产品，如手机、GPS接收机等属于电子电器产品，电子元件制造企业是M公司的元配件供应源(商)。
考点：本题考查影响跨国公司转移的因素。
点评：本题难度居中，主要考查M公司在天津投资建厂的原因。
【知识拓展】跨国公司：
跨国公司的空间发展过程经历了六个阶段，分别是①代理商②销售公司③组装公司④生产公司⑤研发机构⑥全球经济，到了第六阶段时，一个真正的跨国公司形成了。
跨国公司国外组织生产的原则（ 跨国公司采取全球化战略）：
① 在资本过剩的国家筹集资金；
② 在原材料和劳动力低廉的国家加工产品；
③ 在物资短缺的国家销售产品。
跨国公司进军我国的利与弊：
利: 引进资本和技术,促进我国经济发展,利于我国经济同世界经济接轨。
弊: 对我国传统工业造成冲击。
2. D
3. C
试题分析：
1.M公司属于跨国公司，公司经营的产业进行转移最根本目的在于以降低生产成本为手段，增强国际市场的竞争力，获得最高的经济效益。天津与北京比，地价、劳动力工资价格较低，而天津拥有M公司经营所需要的较高素质的劳动力，生产成本优势成为天津的比较优势，吸引了M公司在天津落户安家。故选D。
2.M公司的产业运营需要大量的相关企业进行生产协作，M公司的转移，实际上是该公司原料、元配件销售市场的转移，为了减少交通运输费用，增加销售收益，与M公司进行生产协作的企业选择了随M公司这一销售市场的转移而转移，故选B。
3.M公司的产品，如手机、GPS接收机等属于电子电器产品，电子元件制造企业是M公司的元配件供应源(商)。
考点：本题考查影响跨国公司转移的因素。
点评：本题难度居中，主要考查M公司在天津投资建厂的原因。
【知识拓展】跨国公司：
跨国公司的空间发展过程经历了六个阶段，分别是①代理商②销售公司③组装公司④生产公司⑤研发机构⑥全球经济，到了第六阶段时，一个真正的跨国公司形成了。
跨国公司国外组织生产的原则（ 跨国公司采取全球化战略）：
① 在资本过剩的国家筹集资金；
② 在原材料和劳动力低廉的国家加工产品；
③ 在物资短缺的国家销售产品。
跨国公司进军我国的利与弊：
利: 引进资本和技术,促进我国经济发展,利于我国经济同世界经济接轨。
弊: 对我国传统工业造成冲击。
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