Question

【题目】 随着全球经济一体化的到来，不少跨国公司通过外包来调动全球资源开展业务，但是香港溢达集团却采用反其道而行的“纵向一体化”模式，将触角延伸到纺纱、针织、梭织、成衣制造、销售等整个生产环节，下表反映溢达集团不同时期发展历程。

据此完成下列各题。

【1】20世纪80年代初，影响溢达集团国外投资的主导因素是

A. 市场B. 劳动力C. 科技D. 投资环境

【2】20世纪90年代，溢达集团在新疆种植棉花，开办纺纱厂，但是却不设立下游企业的原因是

A. 交通不便B. 劳动力短缺C. 技术落后D. 水源短缺

【3】溢达集团纵向一体化经营模式可能会造成

A. 品牌优势不明显B. 质量监督不及时

C. 投资成本过高D. 产品生产周期长

Answer 1

【答案】

【1】B

【2】D

【3】C

【解析】

本题考查工业的区位因素和产业一体化。

【1】溢达集团是以纺织为主要生产内容的企业，发展之初主要考虑劳动力成本，20世纪80年代毛里求斯、牙买加、菲律宾等地经济发展水平还较低，劳动力廉价且丰富。B正确。

【2】新疆适宜种植优质棉花，但不建立针织、印染、成衣厂等企业，主要是考虑新疆水资源短缺，且下游企业 可能会造成严重水污染，影响棉花品质。D正确。

【3】纵向一体化经营模式，会导致投资过高；纵向一体化模式利于企业内部协调和监督，有利于把控产品质 量、缩短产品生产周期、打造品牌。C正确。

考查学生获取和解读地理信息及调动、运用地理知识的能力。