题目内容
【题目】阅读图文材料,完成下列要求。
材料一 2006年,深圳传音控股有限公司在深圳成立,旗下手机 TECNO 品牌上市; 2008年,传音控股公司在非洲建厂,并将研发中心也设在非洲,全面进入非洲市场。经过 十年发展,传音手机在非洲年销售量由不到100万台增长至8000万台,占据非洲手机市场 份额的40%,荣登海外手机在非洲销售的榜首。针对非洲市场的特殊性,传音控股公司主 要实施了三大战略,即当地建厂招工组装手机、针对非洲运营策划和解决非洲黑种人自拍难的难题。
材料二 2016年上半年中国手机品牌出口量排行榜。
（1）分析传音控股将研发中心设在非洲的原因。
（2）分别说出传音控股公司实施三大战略的最可能原因。
【答案】（1）可及时掌握非洲手机市场特点，研发符合当地市场的手机，可将研发成果快速转变成生产力(传音公司在非洲已大量建厂)；可利用非洲当地优质而廉价的高端研发人才和低成本的土地；非洲人口众多,市场前景广阔；当地政府的支持和政策优惠。
（2）当地有丰富而廉价的劳动力资源；迎合当地独特的文化传统,消费习惯和消费心理；传音手机主要目标人群是黑人,其肤色较深,自拍较难。
【解析】
本大题以传音控股公司在非洲的发展情况为背景，设置两道小题，涉及工业区位等相关内容，考查学生利用地理信息综合分析地理问题的能力。
第（1）题，传音控股将研发中心设在非洲，因为该公司的主要市场在非洲，为了及时掌握非洲手机市场特点，研发符合当地市场的手机。其次因为研发中心设在非洲，可利用非洲当地廉价的高端研发人才和土地。再次是看中了非洲人口众多、市场前景广阔。当地政府的支持和优惠政策也是原因。
第（2）题，从文字信息中可知，传音控股公司实施了当地建厂招工组装手机、针对非洲运营策划和解决非洲黑种人自拍难的难题等三大战略。当地建厂招工组装手机，可以利用当地有丰富而廉价的劳动力资源和低成本的土地，提高公司的经济效益；针对非洲运营策划，是为了更好的进行当地市场，迎合当地独特的文化传统,消费习惯和消费心理，从而增加市场占有率；非洲南部以黑人为主，解决非洲黑种人自拍难的难题，可以更好地让当地人接受、喜爱传音手机。
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