Question

根据以下材料，回答下列问题：

材料一  面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！2009年6月6日消息，据国外媒体报道，《福布斯》网站日前公布了全球最具声望大企业600强，在上榜的35家中国企业中，海尔排名最靠前，位居第13位。

材料二  目前在美国主要用于宿舍和公寓的小冰箱市场海尔已占据领先地位，其小型窗机最近也被美国最具权威的产品质量和排名刊物《消费者调查》（Consum-er Report）评为行业第一，据当地《家电杂志》（appliancemagazine）的报道，海尔2008年的空调出口量比2007年增长了31%，空调的全球销售收入每年递增22%，利润达26%。作为中国最大的家电生产厂家之一，海尔在国内享有广泛的品牌认知，其产品质量和售后服务在消费者中也颇有口碑。而在400亿美元的美国家电市场，海尔还远没有达到主流品牌地位，尤其在重要的大型家电产品领域，海尔的成绩任重道远。

（1）海尔集团在世界100多个国家设有分厂和办事机构，在东南亚和美国的分厂的区位因素不同，除占领当地市场外，东南亚设分厂最大的优势条件是___________________________ ____________________________________________________。

（2）美国工人工资是中国工人的几倍至十几倍，为什么还要在美国设分厂？

（3）我国已有大量家电工业，为什么世界著名品牌还要抢滩中国？为此中国家电今后将如何发展？

Answer 1

解析：跨国公司打的是全球战略，在全球范围内寻找最佳区位，以降低成本获取最佳效益。影响其布局的区位因素除一般的自然条件和社会经济因素外，还包括关税壁垒和企业文化扩散等因素。美国消费者接受了海尔文化，就接受了海尔产品,有利于占领美国的家电市场。面对国际竞争，中国家电加大技术创新，做好全球战略。

答案：（1）利用廉价劳动力

（2）传播企业文化，提高企业知名度，占领美国市场。

（3）中国市场广阔。加强合作，做大做强，搞好技术创新，做好品牌战略，依托市场优势，把家电大国做成家电强国。