题目内容
【题目】 随着全球经济一体化的到来，不少跨国公司通过外包来调动全球资源开展业务，但是香港溢达集团却采用反其道而行的“纵向一体化”模式，将触角延伸到纺纱、针织、梭织、成衣制造、销售等整个生产环节，下表反映溢达集团不同时期发展历程。
据此完成下列各题。
【1】20世纪80年代初，影响溢达集团国外投资的主导因素是（ ）
A.市场B.劳动力C.科技D.投资环境
【2】20世纪90年代溢达集团在新疆种植棉花，开办纺纱厂，但是却不设立下游企业的原因是（ ）
A.交通不便B.劳动力短缺C.技术落后D.水源短缺
【3】溢达集团纵向一体化经营模式可能会造成（ ）
A.品牌优势不明显B.质量监督不及时
C.投资成本过高D.产品生产周期长
【答案】
【1】B
【2】D
【3】C
【解析】
【1】溢达集团是以纺织为主要生产内容的企业，发展之初主要考虑劳动力成本，20世纪80年代毛里求斯、牙买加、菲律宾等地经济发展水平还较低，劳动力廉价且丰富。故B正确。市场、投资环境对溢达集团国外投资影响较小。该集团的纺纱、针织、梭织、成衣制造等主要环节对科技要求不高，故ACD错误。故选B。
【2】新疆适宜种植优质棉花，但不建立针织、印染、成衣厂等企业，主要是考虑新疆水资源短缺，且下游企业可能会造成严重水污染，影响棉花品质。D正确。交通、劳动力和技术对下游企业的设立影响小，故选D。
【3】纵向一体化经营模式，会导致投资过高；纵向一体化模式利于企业内部协调和监督，有利于把控产品质量、缩短产品生产周期、打造品牌。C正确。纵向一体化经营模式有利于打造品牌优势；纵向一体化经营模式对质量监督影响小；“纵向一体化”模式有利于缩短产品生产周期。故选C。
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